Conseil en Ingénierie de la Formation

La formation, un élément moteur du changement

« Les Ressources Humaines d’une organisation constituent sa force première ». Le personnel de votre entreprise est une ressource et non un coût, un levier de compétitivité et non un frein au dynamisme.

Inscrite au cœur des métiers des Ressources Humaines, la formation devient un outil stratégique majeur pour votre entreprise. Elle doit vous permettre de réussir vos projets d'évolution, de transformation pour s'adapter rapidement aux nouveaux enjeux économiques, sociaux, organisationnels et environnementaux.

Forts d'une expérience de nombreuses années en formation, nos consultants formateurs et enseignants vous accompagnent pour réussir vos projets de formation.

Nos domaines d'intervention :

  • Identifier et cibler les compétences utiles à développer pour favoriser la performance de l'entreprise
  • Impliquer et mobiliser l'ensemble des acteurs du projet de formation, la hiérarchie comme l’ensemble du personnel
  • Elaborer un système de pilotage efficace et pertinent pour mettre en œuvre votre projet

Notre méthodologie éprouvée en 5 étapes

1 - Le Diagnostic

  • Prendre en compte le contexte de la formation dans le cadre de votre stratégie d'entreprise
  • Analyser le profil du personnel concerné pour mieux cerner les compétences à développer
  • Evaluer les besoins, les exigences de votre entreprise et les attentes des participants
  • Fixer les objectifs à atteindre et déterminer les moyens de contrôle

2 - Le Cahier des Charges

  • Concevoir un parcours de formation adapté au contexte de votre entreprise et aux enjeux de son marché
  • Choisir les intervenants combinant les qualités pédagogiques et les expériences professionnelles correspondant le plus à votre situation
  • Formaliser les objectifs ainsi que le temps et les moyens pédagogiques nécessaires pour réussir votre projet

3 - La Réalisation

  • Adapter l'animation du groupe aux personnalités qui le composent
  • Appliquer une méthode pédagogique utilisant les outils les mieux adaptés pour répondre à vos spécificités
  • Faciliter l'appropriation des savoirs par des mises en situation personnalisées
  • Prévoir des formations de formateurs internes pour démultiplier les actions
  • Amener les participants à s'engager dans l'action

4 - L'expérimentation

  • Elaborer des outils d'évaluation permettant de mesurer l'évolution des connaissances des participants
  • Mettre en application les acquis de la formation en situation professionnelle
  • Réussir un débriefing après 8 jours pour évaluer l'écart entre savoir et savoir-faire

5- Le suivi et l'évaluation

  • Pour vérifier la conformité de la formation avec les objectifs et le contenu déterminés dans le cahier des charges
  • Une action de suivi à la suite de la formation sous forme de journées de :
  • - rappel pour valider les acquis des participants
  • - prolongement des thématiques
  • - prolongement des thématiques