Management opérationnel

Développez vos compètences avec la formation continue !

Nos programmes de formations sont disponibles sur demande

  • Assistant(e) dans la fonction RH
  • 3 jour(s) - 1550 HT
  • Présenter les principales missions de l'assistant(e) RH. 
    Clarifier les concepts et notions utilisés dans la fonction ressources humaines. 
    Donner des points de repère solides en matière de réglementation sociale et de processus de gestion administrative du personnel. 
    Permettre à l'assistant(e) RH de se positionner dans son environnement immédiat et vis-à-vis des autres services de l'entreprise. 
    Acquérir une logique de qualité et de communication efficace.
  • Construire et optimiser le plan de formation
  • 2 jour(s) - 580 HT
  • Comprendre les enjeux et construire une politique de formation et la mettre en oeuvre
    Savoir les règles applicables à la FPC et au CPF
    Comprendre et mettre en place la politique de formation de l’établissement
  • Formaliser et mettre en oeuvre les fiches métiers et les fiches de poste
  • 2 jour(s) - 580 HT
  • Définir les contenus d’une fiche de métier et d’une fiche de poste

    S’approprier une méthodologie de réalisation des fiches de poste
    Apprendre à tenir compte des spécificités de l’organisation et des équipes
  • Gérez et pilotez la formation dans votre entreprise
  • 2 jour(s) - 750 HT
  • Connaître le cadre légal de la formation, notamment en ce qui concerne l'impact de la réforme de la formation professionnelle. 
    Partager les enjeux de la formation avec les managers. 
    Piloter le plan de formation.
  • Mettre en place et formaliser la GPEC
  • 3 jour(s) - 1250 HT
  • S’approprier les enjeux des bases de données en GRH
    Savoir analyser l’existant et les besoins
    Savoir faire le choix des données majeures ou clés pour votre entreprise
    Harmoniser les définitions de fonction et des postes
    Savoir élaborer et utiliser des référentiels d’activités et des compétences
    Savoir choisir et s’approprier un outil GPEC et son informatisation
    Savoir mettre en place des guides d’entretien professionnel et d’évaluation, suivi d’un plan de formation
  • Mettre en place un système d’évaluation annuelle
  • 2 jour(s) - 750 HT
  • Comprendre la place de l'entretien d'évaluation dans le système de gestion des ressources humaines
    Construire un système d'évaluation du personnel en adéquation avec les pratiques de management et de gestion des ressources humaines de l'entreprise ou du service
    Gérer la mise en œuvre  et assurer le suivi et la pérennité du système
  • Quels sont les enjeux de la démarche GPEC
  • 2 jour(s) - 580 HT
  • Appréhender les enjeux et le contexte de la démarche GPEC
    Comprendre la place et les rôles de l’encadrement lors de la démarche
    Savoir les concepts et les outils de la gestion RH
    Apprendre à construire un projet de mise en oeuvre d’une GPEC

     

  • Réaliser l'évaluation du personnel
  • 2 jour(s) - 580 HT
  • Définir et initier l’évaluation du personnel
    Savoir renforcer la motivation du personnel
    Acquérir la méthodologie d’évaluation et d’entretien
    Construire un guide d’entretien
  • Système d'information et Management
  • 2 jour(s) - 1150 HT
  • Identifier l'ensemble des problématiques de collecte, stockage, traitement et communication de l'information au sein de l'entreprise et vers l’extérieur,
    Identifier les grandes composantes d’un système d’information (fonctionnelles, organisationnelles, humaines et techniques)
    Mesurer l'étroite interaction entre la stratégie de l'entreprise, son mode de management, sa compétitivité et l'architecture de son système d'information.