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Modalités Pédagogiques :

• Alternance de présentations théoriques et pratiques
  Groupes de 12 personnes maximum
  Support de cours remis sur place, par mail ou clé USB (non fournie)

Public :

• Dirigeants, membres de l’équipe de direction, managers opérationnels ( responsables de centres de profit, d'unité, de service), responsables d’équipe, impliqués dans un projet de changement.

Pré-requis :

• Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation

Objectifs :

• Préparer l’accompagnement du changement en validant l’objectif, les enjeux et la stratégie à adopter
  Donner au projet de changement toute sa dimension mobilisatrice pour ses collaborateurs
  Identifier les freins et mettre en œuvre une stratégie qui permet de les gérer
  Adopter une attitude facilitante pour optimiser la mise en œuvre du changement

Points clés :

• Préparer le changement
  Mettre en projet l’objectif de changement et vérifier sa cohérence
  Valider les enjeux du changement et le type de management à adopter
  Développer une attitude facilitante pour communiquer le changement et gérer les conflits
  
  Mettre en œuvre l’accompagnement du changement
  Faire émerger les talents
  Repérer les valeurs individuelles et collectives qui vont porter le changement
  Construire les points d’appui du changement en travaillant sur les talents et la motivation
  Impliquer chaque membre de l’équipe sur l’atteinte de l’objectif
  Construire une stratégie basée sur l’engagement
  Intégrer les points de résistance et les freins
  Définir les processus de régulation pour  gérer les points de résistance et les freins