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Modalités Pédagogiques :

• Alternance de présentations théoriques et pratiques
  Groupes de 12 personnes maximum
  Support de cours remis sur place, par mail ou clé USB (non fournie)

Public :

• Responsables fonctionnels ou opérationnels, contrôleurs de gestion souhaitant élaborer, utiliser et développer un système de tableaux de bord pour s'approprier le pilotage de leur organisation

Pré-requis :

• Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation

Objectifs :

• Connaître, distinguer et maîtriser les différents outils d'aide à la décision stratégique : tableaux de bord, Balanced Scorecard
  Acquérir une méthodologie de conception de ces outils
  Analyser les possibilités d'informatisation de ces outils

Points clés :

• Le tableau de bord : outil de référence des managers
  Limites et critiques des outils traditionnels du contrôle de gestion
  Caractéristiques d'un tableau de bord efficace
   
  Faire vivre et optimiser le tableau de bord
  Choisir et hiérarchiser les différents indicateurs (de suivi, de résultat ou de progression,
  de pilotage ou de reporting, indicateurs financiers ou non financiers)
   
  Quels indicateurs pertinents suivre en fonction de vos besoins
  Les indicateurs comptables, les indicateurs d'activité et les indicateurs de délais
  La montée en puissance des indicateurs de création de valeur
   
  Mettre en œuvre le balanced scorecard
  Les axes du balanced scorecard
   
  Comment piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
  Construire les états et mettre en place un reporting décisionnel
  Les options informatiques d'automatisation du tableau de bord
  Construire un système de management en tenant compte du tableau de bord