◄ Retour liste

Public :

• Les responsables de centres de profit, d'unité, de service, les membres d'équipes de direction impliqués dans une réorganisation, Responsables de centres de profit, d'unité, de service, membres d'équipes de direction impliqués dans une réorganisation, intégration de nouvelles personnes dans l’équipe ou toute personne désirant s’impliquer dans un projet de conduite du changement

Objectifs :

• Comprendre les changements dans les organisations
  Proposer une méthodologie pour penser et introduire le changement dans l'organisation
  Articuler les stratégies et les déployer dans l'entreprise
  Jouer son rôle de responsable de projet pour anticiper les évolutions de l'organisation et des systèmes de management

Points clés :

• Préparer le changement
  Maîtriser le processus d'apprentissage
  Connaître les différents niveaux de résistance au changement
  Identifier des faits significatifs de changement
  Dresser la cartographie des acteurs impliqués dans le processus de changement
  Identifier les points d'appui et d'opposition
   
  Mettre en œuvre et conduire le changement
  Définir une stratégie répondant au diagnostic du système d'acteurs
  Communiquer pour faciliter l'acceptation des objectifs de changement
  Les trois phases du dispositif d'accompagnement :
  - visualisation et acceptation collective des objectifs 
  - identification des engagements individuels dans les processus impactés 
  - appui à la mise en œuvre des nouvelles pratiques
  Développer les attitudes facilitantes
   
  Suivre et évaluer le changement
  Organiser le dispositif de pilotage, structurer le système d'indicateurs
  Etablir les liens entre objectifs de changement et objectifs stratégique
  Intégrer le suivi du changement dans le dispositif d'appréciation