Méthodes et outils du contrôle de gestion

Relier contrôle de gestion, comptabilité de gestion et contrôle budgétaire

Les outils indispensables pour avoir une vision systémique de l'entreprise et de la pérenniser.

Code : CGF-013
Durée : 4 jour(s)
Prix : 2 000,00 €
Repas : compris

Formation réalisable également
en intra dans votre entreprise

Toutes nos formations sont éligibles au DIF et au plan de formation

Public :

  • Les contrôleurs de gestion en prise de fonction ou toute personne souhaitant acquérir des méthodes et outils en contrôle de gestion.

Objectifs :

  • Acquérir une maîtrise des outils et techniques de gestion : comptabilité de gestion, technique budgétaire, contrôle budgétaire
    Identifier les informations de gestion indispensables à chaque fonction de l'entreprise
    Communiquer grâce à  des tableaux de bord opérationnels et stratégiques
    Mettre en place une comptabilité  de gestion fiable et relier stratégie et calcul des coûts

Points clés :

  • Place et rôle du contrôle de gestion
    Le rôle d'intégration du contrôleur de gestion
    Amélioration des processus pour la réduction des coûts Innovation pour améliorer la valeur perçue par les clients

    Les systèmes de comptabilité  et le contrôle de gestion

    Comptabilité générale et contrôle de gestion
    Comptabilité de gestion pour le contrôle de gestion (marge par produit et résultat global, l'analyse des causes de coûts)

    Maîtriser le processus budgétaire
    La relation entre l'objectif à long terme (stratégique) et à court terme (opérationnel et budgétaire)
    Le processus budgétaire et les différents types de centres de responsabilités budgétaires
    La construction des différents budgets de l'entreprise (typologie des budgets et leur articulation)

    Comptabilité  et gestion des coûts
    Comptabilité de gestion et contrôle de gestion
    La comptabilité de gestion comme réponse aux insuffisances de comptabilité générale (les besoins en information sur les coûts et la marge, coûts par entité, activité, processus, produit, client, projet)

    Les composantes des coûts : le coût complet et la marge de contribution dans l'optique stratégique
    Du résultat global aux résultats par entités
    Les axes d'analyses de la comptabilité de gestion

    Quels coûts pour quelles décisions à court terme
    Direct costing et méthode du coût direct, direct costing évolué
    Le risque du raisonnement à la marge : adaptabilité et ambiguïté de la démarche

    La modélisation des processus de l'entreprise
    La règle fondamentale de fiabilité : l'homogénéité des coûts
    Le rôle majeur de la technologie : unités d'œuvre, inducteurs d'activité et inducteurs de coûts

    Les principales familles de techniques de calcul
    Process costing d'une activité simple en continu
    Sections homogènes et ABC, méthodes des équivalences

    Le futur : standards et coûts prévisionnels
    La méthode des coûts pré-établis

    Contrôle budgétaire et tableau de bord
    Le contrôle budgétaire : outil de pilotage opérationnel
    Les différents types d'écarts de coûts liés à l'organisation
    Les différents types d'écarts commerciaux, liés au marché L'identification des plans d'action (re-prévision)

    Le tableau de bord : outil de pilotage stratégique et opérationnel
    Tableau de bord et reporting
    Assurer un suivi permanent et ajuster les plans d'actions
    Les indicateurs de scoring, les indicateurs stratégiques :
    le balanced Scorecard